Mide lo que importa

¿Merece la pena leerlo?

John Doerr llevó los OKR a Google cuando aún era una startup, y este libro cuenta cómo funciona ese sistema de objetivos que desde entonces han adoptado empresas de todo el mundo. La idea es sencilla: fijar objetivos ambiciosos y unos pocos resultados clave, medibles, que digan si los estás cumpliendo, y hacerlo con transparencia en toda la organización. A través de casos reales, el libro muestra por qué alinear a un equipo detrás de metas claras cambia lo que consigue.

Su formato le juega en contra. Los casos ocupan mucho espacio y el manual práctico queda algo disperso entre ellos; el tono resulta a veces triunfalista con las empresas que cita; e implantar bien los OKR exige más trabajo y disciplina de los que el libro deja entrever. En mi opinión, transmite muy bien el porqué y el qué de los OKR, aunque quien busque el cómo detallado tendrá que completarlo con otras fuentes.