Emprender y liderar una startup

¿Merece la pena leerlo?

Casi todos los libros de emprendimiento cuentan cómo empezar; Ben Horowitz cuenta lo que viene después, cuando todo se tuerce. A partir de su propia experiencia como fundador y directivo, aborda las decisiones duras que ningún manual suele tocar: despedir a un amigo, gestionar un despido masivo, aguantar la soledad del cargo, decidir con la empresa al borde del abismo. Es honesto, específico y muy poco complaciente, y por eso conecta con quien ya está metido en el barro.

No es una lectura para todos ni para todo. Su contexto es Silicon Valley y el capital riesgo, y no siempre traduce a la realidad de una pyme; la estructura, mitad memorias y mitad manual, resulta irregular; y las referencias culturales estadounidenses pueden quedar lejanas. En mi opinión, es de lo más valioso que hay sobre la cara difícil de dirigir, siempre que se lea como testimonio y consejo de alguien que pasó por ahí, no como método replicable.